地产战略咨询

我们面对如今企业地产策略制定时所蕴含着的复杂性,应当作出一个价值最大化的房地产决策呢?在满足现有房产需求的基础上,我们应该如何预测未来的变化呢? 我们应如何有效地安排房地产布局以满足业务的发展呢并同时避免潜在风险呢? 我们应如何从各种选项中筛选出更好的解决方案去配合我们核心竞争力的发展呢?
 我们每天都在用行之有效的方法来处理这些问题和挑战,根据客户的业务发展目标,从客观角度出发,从需求之外的视角去评估他们确切的房产面积需求。企业房地产决策的最关键阶段是由规划阶段开始,其中项目关键因素、时间计划和预算都将被涵盖。为了制定出最佳决策,我们将:
  • — 了解客户的业务发展目标以及目标驱动
  • — 从人力资源发展角度审视是否需要灵活性扩展
  • — 制定有效的商业地产策略提升企业形象
  • — 从工作流程角度来评估房产与空间需求,确保获得性价比更高的解决方案以满足独特需求
  • — 与客户一起深入了解项目需求,调查前期建设规划,这对于一个项目获得成功至关重要
  • — 基于不同因素如成本、时间及对业务的影响等综合条件,拟定不同方案
  • — 对客户的业务目标进行逐一分析对比
 
随着时间推移,我们将让您对企业发展空间需求和房产策略有更深刻的了解和认识。我们成熟方法论的目标就是让您拥有的或者租用的房地产具有更高的商业价值使您可以在不牺牲工作效率和员工满意度的条件下有效降低租赁或占用成本。